Enerģētikas nozare maina savu stratēģiju: no naftas ieguves uz risinājumu piedāvāšanu datu apstrādes centriem un mākslīgajam intelektam.
Saturs
Nepiesātināmais mākslīgais intelekts un tā prasīgās datu apstrādes centri maina dekarbonizācijas plānus . Tieši tajā brīdī, kad pasaule uzsāka atjaunojamo enerģijas avotu attīstību un tādas valstis kā Ķīna un Eiropas valstis ieguldīja ievērojamus līdzekļus, bet daži ASV štati pat pievienojās šai tendencei, parādījās datu apstrādes centri ar vajadzībām, kuras bija praktiski neiespējami apmierināt.
2024. gada decembra beigās mēs ziņojām par straujo datu centru enerģijas patēriņa pieaugumu, kas mudināja lielos tehnoloģiju uzņēmumus ieguldīt ievērojamus līdzekļus atjaunojamos enerģijas avotos un, pirmkārt, viegli pieejamos enerģijas avotos, piemēram, gāzē un pat oglēs. Daži pat apsvēra iespēju izmantot atomenerģiju, lai uzturētu savu darbību.
Drīz pēc tam, 2025. gada janvārī, aģentūra Reuters ziņoja, ka Eiropas enerģētikas uzņēmumi, kas uzsāka investīcijas atjaunojamos enerģijas avotos, divkāršo savas investīcijas naftā un gāzē. Tādi giganti kā BP un Shell ir samazinājuši savas investīcijas tīrā enerģijā, lai atgrieztos pie projektiem, kas saistīti ar fosilā kurināmā izmantošanu. Taču jautājums ir ne tikai par to, no kurienes datu centri iegūst enerģiju, bet arī par to, kas tiem piegādā infrastruktūru.
Naftas kompāniju jauna raktuve
Financial Times rakstā teikts, ka datu centru straujā izaugsme rada tirgu, ko enerģētikas kompānijas nevēlas palaist garām. Tā kā pieprasījums pēc tradicionālās urbšanas samazinās (lai gan tas atšķiras atkarībā no reģiona), tādas enerģētikas kompānijas kā Baker Hughes, Halliburton un SLB izmanto situāciju, lai pārorientētos uz datu centru sektoru.
Ne vien būvējot tos un piegādājot enerģiju, bet arī nodrošinot loģistiku. Izmantojot savas zināšanas enerģētikas nozarē, šie lielie uzņēmumi datu centru īpašniekiem piegādās aprīkojumu, piemēram, turbīnas un elektroenerģijas ražošanas sistēmas, kā arī ģeneratorus, baterijas, siltuma novadīšanas sistēmas un visu nepieciešamo infrastruktūru, lai nodrošinātu atbilstošu energoefektivitāti.
Tās arī būs atbildīgas par komandas vadību. Būtībā tas ir tas, ko tās jau prot darīt, bet attiecinot to uz jaunu nozari, piemēram, datu centriem.
Jo šie trīs piemēri nav tipiski naftas uzņēmumi, bet drīzāk tehnoloģiju piegādātāji, kas ļauj citiem uzņēmumiem iegūt gāzi vai naftu. Visi trīs sniedz pakalpojumus uzņēmumiem, kas strādā naftas atradnēs, bet tie arī piegādā tehnoloģijas, piemēram, gāzes turbīnas, kompresorus un SGT sistēmas, un darbojas tādās nozarēs kā atjaunojamā enerģētika ar oglekļa uztveršanas un uzglabāšanas sistēmām.
Tas viss saskan ar ideju, kas bija lielajiem tehnoloģiju uzņēmumiem, kad tie sāka būvēt milzīgus datu apstrādes centrus, līdz saprata, ka arvien prasīgākajai aparatūrai ir nepieciešami ātrāki un stabilāki enerģijas avoti.
Datu centri = Eldorado
Pēc aplēsēm, līdz 2030. gadam pieprasījums pēc elektroenerģijas ASV palielināsies par 90 GW — patiesi apbrīnojams skaitlis — vienīgi datu centru apgādes dēļ. Tradicionālās elektrotīkli var izrādīties nespējīgi tikt galā ar šādu slodzi, un tieši šeit enerģētikas pakalpojumu sniedzēji kļūst par galvenajiem dalībniekiem .
Pāreja uz mākslīgā intelekta infrastruktūru ir “atslēga naftas un gāzes nozares attīstībai”, paziņoja Baker Hughes ģenerāldirektors Lorenzo Simonelli. Un tas ir loģiski, ņemot vērā, ka prognozēts, ka naftas torņu skaits ASV līdz 2025. gadam samazināsies par 7 % gadā, rentabilitāte ir samazinājusies, bet pieprasījums pēc urbšanas pakalpojumiem joprojām ir neskaidrs.
No biznesa viedokļa tas ir izcils solis. Hipotētiski, kad izcelsies nākamā naftas krīze un naftas un gāzes tirgus sabruks, uzņēmumiem, kas pārorientējušies uz datu apstrādes centriem, pārejot no pakalpojumu sniegšanas enerģētikas uzņēmumiem uz lielu tehnoloģiju uzņēmumu apkalpošanu, nebūs jāmaina savu stratēģiju, jo tie jau būs tur, kur ir koncentrēta nauda.
Jo tas jau ir cits jautājums: vai jaunā MW zelta balva par AI kļūs par ilgtermiņa biznesu vai īslaicīgu modi.
