Japāņu kultūrā tiek izmantotas dažādas metodes, lai palielinātu darba ražīgumu, efektīvi izmantotu personīgo un darba laiku bez prokrastinācijas un uzlabotu dzīves kvalitāti.
Japāņiem ir daudz metožu un paņēmienu, lai uzlabotu dzīves kvalitāti. Viņu paņēmienu vidū ir arī metodes, kā pārvarēt slinkumu, kas ir viena no sliktākajām cilvēka īpašībām. Tāpēc galvenais ir produktivitāte un laika izmantošana kaut kam vērtīgam, kas uzlabo personīgo, profesionālo, emocionālo un citas dzīves jomas. Šī iemesla dēļ japāņu kultūrā pastāv septiņas ieradības, kas ļauj cilvēkiem dzīvot pilnvērtīgu un laimīgu dzīvi — metodes, kas pazīstamas kā LSA (Life Skills — dzīves prasmes).
Šīs septiņas metodes, kas balstās uz veselības aprūpes ekspertu pētījumiem, ļauj jums strādāt pie sevis, lai pārvarētu slinkumu un citas problēmas, kas traucē jūsu dzīvi. Viena no kultūrām, kas nepārtraukti strādāja pie metožu un stratēģiju izstrādes, lai cīnītos pret šo parādību, ir pierādījusi savu augsto efektivitāti.
Īsumā, tās ir septiņas koncepcijas, kas pazīstamas kā nepārtrauktas pilnveidošanās pīlāri , un tie, kas tās piemēro, apgalvo, ka tas ļauj atbrīvoties no slinkuma un, savukārt, palielināt produktivitāti.
Tieši tajā slēpjas japāņu noslēpums, kā palielināt produktivitāti un pārvarēt slinkumu: septiņas ieradumi, kas ļaus jums dzīvot labāk.
Pirmā metode ir pazīstama kā Kaizen, un tā koncentrējas uz nelielu izmaiņu ieviešanu ikdienas rutīnā, lai padarītu procesu mazāk strauju un vieglāk pārvaldāmu. Kaizen no japāņu valodas tulkojumā nozīmē “nepārtraukta pilnveidošanās”.
No otras puses, pastāv piecu “S” koncepcija, kas ir saīsinājums no “Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu un Shitsuke”. Tā attiecas uz tīrību un organizāciju darba vietā, jo estētiski patīkama vide novērš traucējošus faktorus un rada vairāk telpas.
Trešais princips attiecas uz Hansē , koncepciju, kas paredz nepārtrauktu pašanalīzi un pašnovērtējumu, jo tā ļauj izvirzīt mērķus un koncentrēties uz nepārtrauktu pilnveidošanos. Tomēr uzlabojumi notiek tikai tad, ja jūs nosakāt, kas jūs kavē un kas ir jāuzlabo.
Vēl viena metode ir Nemawashi, kas nozīmē “lēmumu pieņemšana grupā”. Tā ir tehnika, kas veicina sadarbību un komunikāciju, pieņemot svarīgus lēmumus. Tādējādi tā palīdz gan atsevišķam cilvēkam, gan citiem virzīties uz priekšu.
Džidoka , kas koncentrējas uz procesu automatizāciju, lai varētu pievērsties vērtīgākiem un sarežģītākiem uzdevumiem, ir vēl viena tehnika. Tās mērķis ir automatizēt pēc iespējas vairāk procesu, tādējādi novēršot rutīnveida uzdevumus.
Ar terminiem Muda, Muri un Mura japāņi cenšas sasniegt vēl vienu mērķi — novērst „zaudējumus, pārslodzi un mainīgumu” ražošanas procesos, kas palīdz identificēt neefektīvās jomas un veikt pasākumus to nepārtrauktai novēršanai.
Visbeidzot, pastāv paradums „iet un pārliecināties pašam”, kas pazīstams arī kā Genchi Genbutsu un kas īpaši motivē grupu vadītājus piedalīties problēmu risināšanā un patstāvīgi meklēt trūkumus.
